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南京热电:“76天”的设备催交攻坚战
发布时间:2020/9/3 浏览:163次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:南京热电 林逍 吴竞

“2号机组高、低压锅筒、除氧器等主设备提前30天到达公司!”“2号机组模块设备提前24天到达公司!”“1号机组高、低压锅筒、除氧器等模块设备提前9天出厂!”这一声声振奋人心的消息,不断从南京热电基建现场和供货厂家传出。设备提前到货不仅为该公司在工程建设最关键时刻争取了宝贵时间,也给誓夺年度双投目标的南热人鼓足了干劲!

 

2020年初,受新冠疫情影响,多个项目供货厂家出现延迟交货的情况。为此,南京热电成立设备催交工作组,提前谋划、主动出击,派出多支催交队伍。在设备催交战线上,他们迎着疫情,逆行而上,开始了一段“争分夺秒”的设备催交攻坚战。

5月11日,催交人员吴竞从溧水来到杭州锅炉厂,开启了为期76天的驻厂催交征程。到达设备制造厂时,该公司1号机组高、低压锅筒设备没有工位,每个模块上只有1到2名焊工。这可急坏了吴竞。他多方协调,从厂家的生产副总到销售部长,再到车间主任、工人,逐一沟通交涉,终于将南京热电的设备列为最先制造项目。经协调,高、低压锅筒重上工位,每个模块增加至少5名焊工。生产过程中,他又发现厂家一直在存在材料供应不及时情况,为保证该公司设备一直处于制造状态,他从多次往返制造厂及其零部件供货厂家进行实地催交。未到厂家也保证每天不下20次的电话沟通,紧盯附件供货时间不放。在生产车间期,他每天查看进度情况,和车间主任紧盯第二天的工作安排。由于合金钢材质工序多,周转的班组多,中间衔接的环节也多,他一直跟踪协调,确保工序的衔接,结合项目的整体进度,逐一排序落实附件的排产计划和发货时间,确保设备以“最快时间”出厂。

众所周知,杭州素有“上有天堂,下有苏杭”的美称,偶有同事闲聊:“吴竞,两个多月一直守在杭州,是不是有些流连忘返,把家都丢脑后了?”电话那头的他沉默了一会儿,轻轻叹了口气,“哪里有时间出去玩,每天都在工厂。要说哪里都没有家里好,但设备滞后,公司工程建设又在一天天推进,这时候就算让我回家,我也不安心。”

该公司设备催交人员坚持“走出去”战略,在催交工作中“争分夺秒”严把进度关,催交攻坚战捷报频传,竭尽全力保证公司驶入建设的“快车道”。他们坚信责任重大,他们不忘公司嘱托,他们不畏艰险、迎难而上,唱出了催交“最强音”,为南京热电年内双投目标的实现做出最大贡献。

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